The Effect of Training and Teamwork on Employee Performance in the Assembly Division of PT. Adis Dimension Footwear
DOI:
https://doi.org/10.11111/ujost.v5i1.189Keywords:
Pelatihan, Kerja Sama Tim, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan kerja sama tim terhadap kinerja karyawan pada Divisi Majelis PT. Adis Dimension Footwear di Kabupaten Tangerang. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik survei melalui penyebaran kuesioner kepada 120 responden. Uji validitas menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan pada variabel pelatihan, kerja sama tim, dan kinerja memiliki nilai r-hitung > r-tabel (0,213), sehingga dinyatakan valid. Uji reliabilitas juga menunjukkan bahwa instrumen yang digunakan reliabel dengan nilai Cronbach's Alpha > 0,7.Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa secara parsial, pelatihan (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai t-hitung sebesar 3,678 dan signifikansi 0,000. Variabel kerja sama tim (X2) juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t-hitung sebesar 4,215 dan signifikansi 0,000. Secara simultan, uji F menunjukkan bahwa F-hitung sebesar 307,741 lebih besar dari F-tabel sebesar 3,105, dengan tingkat signifikansi 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa pelatihan dan kerja sama tim secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,612 menunjukkan bahwa 61,2% variasi kinerja karyawan dijelaskan oleh kedua variabel bebas, sementara sisanya 38,8% dijelaskan oleh faktor lain di luar penelitian.
References
Abni, O., & Hamdani, R. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional
Dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai. Jurnal Sains Manajemen, 11(1), 77–87.
Agus, I. N. G. (2018). Manajemen Riset: Teori dan Aplikasi. Penerbitan Politeknik Negeri Bali.
Ahmadya, A., et al. (2024). (Pengertian Komitmen Organisasi).
Anggara, S., et al. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Pendidikan, 11(1), 13–24.
Annisa, N. A., et al. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan
Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 4(1), 164–176.
Arikunto dalam Ananda Muhammad Tri Utama (2022). Data primer. Bambang Swasto, (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Berlianti, I. K., et al. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional
Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 5(1), 86–97.
Budiasa, I. K. (2021). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja. Jurnal Manajemen, 5(2), 45-60.
Busro, M. (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia Group.
Destari, A., & Suwandi, N. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi
Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 4(2), 436–444.
Fahirat, L. (2021). Pengaruh lingkungan kerja. Jurnal Psikologi Industri, 8(1), 220- 235.
Fattah, H. (2014). Manajemen Kinerja.
Firmansyah, A. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Pengaruh Disiplin
Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap KinerjaKaryawan. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT), 3(5), 357–369.
Firsti Zakia Indri & Gerry Hamdani Putra, (2022). Pengaruh Kepemimpinan. Universitas Indonesia.
Frinanda, A., Budi, B., & Citra, C. (2021). Pengaruh Kompensasi. Jurnal Manajemen, 10(1), 120-135.
Gibson, J. L. (2021). Organizations: Behavior, structure, processes. McGraw- Hill Education.
Gitosudarmo, I. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Konsep, teknik, aplikasi menggunakan
SmartPLS 3.0 untuk penelitian ilmu komputasi. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Komitmen, A., Budi, B., & Citra, C. (2021). Pengaruh Kompensasi. Jurnal Manajemen, 10(1), 120-135.
Lestari, R., Liana, L., & Aquinia, A. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja.
Jurnal Ekonomi, 12(2), 89-104.
M-progress, R. A. P., et al. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 3(6), 1354–1364.
Maryani, A., Budi, B., & Citra, C. (2022). Pengaruh Motivasi. Jurnal Manajemen, 11(1), 201-215.
Masiaga, R. J., et al. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 3(6), 1334–1344.
Bawono, A. 2006. Multivariate Analysis dengan SPSS. STAIN Salatiga Pers. Mauliddiyah, N. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 2(4), 863–874.
Moekijat dalam Arista, A. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja. Skripsi, Universitas Indonesia.)
Munandar dalam Budiasa, I. K. (2021). Pengaruh Kompensasi. Jurnal Manajemen, 5(2), 45-60.)
Nafisatur, R. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 5(1), 168–179.
Pangestu, R. A., et al. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 3(6), 1345–1353.
Purba, D. E., et al. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 2(6), 1438–1449.
Putra, A. D., et al. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 3(5), 1148–1157.
Qamar, N. M., et al. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (JIMSDU), 2(3), 566–575.
Ramadhan, A. N., et al. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 UJoST- Universal Journal of Science and Technology

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Scientiae Mundi is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Articles in this journal are Open Access articles published under the Creative Commons CC BY-NC-SA License This license permits use, distribution and reproduction in any medium for non-commercial purposes only, provided the original work and source is properly cited.
Any derivative of the original must be distributed under the same license as the original.